En mis 18 años de experiencia profesional, he aprendido muchas cosas de la manera dificil. Como emprendedor, aun estoy aprendiendo dia a dia. Y aunque me he divertido aprendiendo con mis peers, no puedo negar que habria sido de gran ayuda saber todo con anticipacion. Pero lo que si puedo hacer es compartir el conocimiento que he acumulado en casi 2 decadas de ser dueño de mi negocio.
Pongo estos tips en la palma de tu mano, para que no te tome 20 años parenderlos.
- Nunca te rindas
Es un cliché, pero es el mejor tips que puedo darte. El emprendimiento no es para los débiles de voluntad y los que se rinden. Al contrario, es para los que creen lo suficiente en sus habilidades, sus ideas y en las personas a las que con orgullo llaman parte de su equipo. Darse por vencido en un proyecto, no importa que tan grande o chico sea, no es solo un perjuicio para ti mismo, también es un perjuicio para aquellos a los que lideras.
- Las personas a tu alrededor lo son todo
Una idea es 100 veces mas difícil de ejecutar cuando no tienes a las personas correctas a tu lado. Encuentra a las mejores personas posibles para tu proyecto, y una vez que lo hagas, has lo que sea que esté en tu poder para mantenerlos contigo.
- Sé un mentor y un aprendiz
Las mejores relaciones profesionales son aquellas que consisten en respeto y aprendizaje mutuo. Como lider, puede que tu trabajo sea expandir las habilidades y conocimientos de tu equipo; sin embargo, lo mas seguro es que tu tengas tanto que aprender de ellos, como ellos de ti.
- Sé fuerte
A la gente le cuesta trabajo creer en lideres que no creen en si mismos. Incluso en tiempos de inestabilidad, mantén tu confianza y positivismo. Pensar demasiado en tus decisiones y acciones no solo afectan negativamente tu actitud, sino la de tus compañeros de equipo.
- Un negocio en crecimiento requiere de personas en crecimiento
Todos somos un proyecto en proceso. Una experiencia profesional positiva no solo involucra desarrollo, sino también una actitud positiva en cuanto al crecimiento y al aprendizaje. Perdona errores pequeños y esfuérzate para enseñarle a tu equipo, no los avergüences por equivocarse. Ofrece oportunidades para que tus seguidores puedan aprender y convertirse en mejores personas. Reconoce que aunque seas un buen líder, siempre puedes convertirte en uno mejor.
- Fracasar es una realidad – acostúmbrate
Nunca he escuchado de un negocio que no haya fracasado en algo. Más que temer al fracaso, aprende a verlo como una experiencia de aprendizaje y una oportunidad para crecer. Por lo menos, no te permitas rendirte en un proyecto (o incluso en un negocio entero) sólo porque has afrontado un par de fracasos.
- Manejar gente a través de un cambio será el trabajo más difícil que tengas que hacer
Ya sea por medio de cambio personal o cambio de ambiente, aquellos a los que lideras tendrán dificultades para adaptarse. Se paciente y comprensivo, pero firme con las necesidades de tu negocio. Sé flexible, pero no dejes que te pisoteen. Encontrar y mantener este balance será uno de los trabajos más difíciles que tengas que hacer.
- Ser un gran pez en un estanque pequeño es tu mayor oportunidad para el éxito
No puedes manejar la población de un estanque gigante siendo un pez pequeño. En vez de eso, dale la vuelta a las circunstancias. No tomes un equipo que no puedas manejar, y mantén la autoridad de una manera respetuosa y no dominante.
- Enfoca tu negocio a ser el mejor en 1 cosa, después expande
¿Preferirias ser excelente en 1 sola cosa, o ser mediocre en muchas cosas? Probablemente la primera opción, ¿verdad? Cuando inicias un negocio, enfócate en hacer que tu negocio sea el #1 en un área específica. Una vez que hayas dominado eso, podrás moverte a mayores y mejores cosas.
- Para competir en las nacionales, debes armar un equipo de ligas mayores
El escenario nacional está repleto de competencia y talento. Teniendo un equipo de segunda, sería mejor que compitieron sólo. En vez de eso, invierte una gran cantidad de energía en construir el equipo de grandes ligas ideal — uno que tenga variedad de habilidades, personalidades y pasiones, pero con una misma meta en común.
- Aléjate rápidamente de personas y operaciones que te arrastren hacia atrás
No tiene sentido aferrarse a gente y proyectos que te hundan. Si la actitud o el nivel de habilidades de alguien es mediocre y sin solución, déjalos ir — aunque te duela. Lo mismo va para las operaciones que no parecen estar funcionando.
- Mantente humilde
No confundas ego con liderazgo. La fortaleza es la clave, pero el poder no lo es. Se el tipo de líder que tú seguirías con gusto.
- Es más fácil confiar en un líder mordaz
Ser un gran líder no se trata de sentarte y ladrarle a otros. Se trata de ensuciarte las manos y mantener tu mente aguda. De hecho, tu debes ser el trabajador más dedicado en tu compañía. Esto te dará una idea realista de lo que es trabajar para tu compañía, lo cual te ayuda a liderar de manera eficiente y construir mejores relaciones con tu equipo.
- Piensa seriamente en las operaciones que inicias antes de iniciarlas
Cuando te sumerges ciegamente en una operación, arrastrarás contigo a tu equipo. Asegúrate de que no metas a tu equipo y a tu mismo en un problema gigante antes de dar los primeros pasos. Es mejor estar seguro que arrepentido, al menos en esto.
- No seas avaricioso
Esto parece obvio, pero te sorprendería saber cuántos líderes permiten que la avaricia se apodera de ellos. No te engolosines cuando se trata de dinero, poder o recursos, esto incluye no formar un equipo más grande de lo que puedes manejar. Es poco atractivo en un escenario profesional, y generalmente te daña a ti y a tu negocio a largo plazo. En vez de eso, enfocate en compartir lo que gana tu negocio, y utiliza lo que tienes para mejorar tu comunidad.
- No permitas que otros fracasen por ti
Toma responsabilidad por tus éxitos y tus fracasos. Cuando sea tu culpa, admite que es tu culpa. No dejes que otros tomen la culpa por ti, reconoce tus fallas.
- Si crees que alguien está tomando ventaja de ti, probablemente así sea
Esto es simple. Si alguien te pide favores sin darte nada a cambio, sin cumplir su parte del trato o se rehúsan a mantener el respeto mutuo, probablemente te ven como alguien de quien se pueden aprovechar. No temas ponerle un alto, en especial si es en beneficio tuyo, de tu equipo y de tu compañía o negocio.
- El concepto de ser un buen CEO es subjetivo
Diferentes tipos de compañías requieren diferentes tipos de CEOs. La manera en la que líderes dependerá del tamaño de tu compañía, equipo, metas e industria. No te preocupes si ves a un gran CEO que lidera diferente a ti; lo mas seguro es que trabajen en circunstancias totalmente distintas.
- Realizar, evolucionar y compartir tu visión es crecientemente importante
Conforme tu compañía crece, la necesidad por mostrar tu visión crece también. No dejes que tu equipo se acomode demasiado con metas estancadas que puede que ya hayan sido alcanzadas. Permite que tu visión evoluciones y compártelo con aquellos que necesitan escucharlo.
- Mantente positivo
El camino por delante está lleno de baches y grietas. Nadie quiere seguir a un líder gruñón, así que pon una sonrisa en tu cara y mantente positivo, sin importar los obstáculos que enfrenten.
Puede que hayas iniciado como un excelente líder o un gerente destacado, pero probablemente no como ambas. Conforme adquieres experiencia emprendedora, aprenderás a cómo liderar y manejar equipos. Pero no tienes que esperar demasiado para adquirir esas habilidades — tan sólo toma estos tips respaldados por 18 años de experiencia.
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/286222
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