¿Los MBA son los mejores Directores Ejecutivos (CEOs)?
El profesor de administración de McGill, Henry Mintzberg, en su blog , dice que hay pruebas significativas de que los directores de MBA no son tan efectivos como sus homólogos sin el título.
El profesor Mintzberg ha sido durante mucho tiempo un crítico del grado en que la mayoría de las personas en los negocios consideran un requisito previo importante para el éxito. Se ha negado a enseñar a los estudiantes de MBA, argumentando que enseñar MBA implica enseñar a las personas equivocadas las cosas equivocadas en el momento equivocado, y ha escrito un libro crítico sobre dichos programas.
Con Joseph Lampel de la Escuela de Negocios de Manchester, estudió a 19 ex alumnos de la Escuela de Negocios de Harvard que habían sido considerados superestrellas de negocios en 1990, con los mejores resultados y una brillante educación de MBA.
Al observar cómo les fue en los años subsiguientes, descubrió que la mayoría, 10, parecía haber fracasado claramente: su compañía quebró, se vieron obligados a abandonar el cargo de presidente ejecutivo, una importante fusión fracasada, o un revés significativo similar ocurrió. Otros cuatro tuvieron un rendimiento cuestionable, lo que significa que 14 de las 19 estrellas no habían logrado brillar.
"Algunos de estos 14 CEOs construyeron o cambiaron las empresas, prominente y dramáticamente, solo para ver cómo se debilitan o colapsan de manera tan dramática", escribe.
Por supuesto, eso fue solo una muestra y un estudio. Pero ahora señala que otros dos profesores de negocios, Danny Miller de la escuela de negocios HEC de Montreal y Xiaowei Xu de la Universidad de Rhode Island, han completado estudios con muestras mucho más grandes y resultados aún más preocupantes.
En la primera, estudiaron a 444 CEO que habían sido celebrados en las portadas de Business Week, Fortune y Forbes desde 1970 hasta 2008. Compararon el desempeño posterior de aquellas compañías que estaban encabezadas por MBA (una cuarta parte de la muestra) con las que no estaban
Ambos grupos de empresas disminuyeron en rendimiento después de golpear la cubierta. "Es difícil mantenerse en la cima", señaló el profesor Miller.
Pero los encabezados por los MBA disminuyeron más rápidamente y la brecha de rendimiento siguió siendo significativa incluso siete años después de la historia de la portada.
La investigación sugiere una asociación entre el grado de MBA y el deseo de lograr un crecimiento a través de adquisiciones, lo que lleva a una reducción de los flujos de efectivo y un rendimiento inferior de los activos. Pero si las compañías sufrieron financieramente, los CEOs con MBA no lo hicieron, su compensación aumentó un 15 por ciento más rápido que las otras.
"Aparentemente, habían aprendido a jugar el juego de 'autoservicio', al que Miller se refirió en una entrevista posterior como 'crecimiento rápido y costoso'", dice el profesor Mintzberg.
El segundo estudio fue más amplio y más reciente, analizando a los 5,004 CEOs de las principales corporaciones públicas de los Estados Unidos entre 2003 y 2013. Los resultados fueron muy similares. Los investigadores informan que "los CEO de MBA son más aptos que sus homólogos que no son MBA para participar en expedientes estratégicos a corto plazo, como la gestión de ganancias positivas y la supresión de la I + D, que a su vez son seguidas por valoraciones de mercado firmes comprometidas".
Y nuevamente, fueron bien recompensados por esta falta de rendimiento.
El profesor Mintzberg señala que las escuelas de negocios son centros de trabajo interdisciplinario y que sus programas de MBA "funcionan bien en la capacitación de las funciones empresariales, como finanzas y mercadeo, si no para la administración".
Algo en su entrenamiento puede estar conduciendo a los malos resultados. Aún así, con tantos de sus graduados llegando a la cima, si no necesariamente se quedan allí, el incentivo para cambiar es pequeño. Pero argumenta que los problemas a los que apuntan los estudios son significativos: "Muchos de sus graduados están corrompiendo la economía".
Cómo te ayuda el Bullet Journal a organizarte.
La empresaria y escritora de productividad Belle Beth Cooper está constantemente buscando nuevas aplicaciones que puedan ayudar a mejorar su rendimiento. Pero un sistema que ella aclama por su simplicidad y flexibilidad involucra solo lápiz y papel. Es The Bullet Journal, que ayuda a organizar la toma de notas en reuniones y a convertirlas en una lista de tareas efectiva. En Cuarzo, enumera cuatro elementos principales :
- Un índice, en el que enumera los números de página de cualquier tema que desee encontrar más tarde. Esto requiere numerar sus páginas o usar un diario con números de página preimpresos.
- Un registro futuro, en el que se realiza un seguimiento de los próximos eventos o fechas límite para los próximos seis meses.
- Un registro mensual, en el que se anotan los eventos y los plazos para un mes específico, y una lista de tareas mensuales.
- Un registro diario, en el que se anotan tareas, eventos y notas cada día. Esta es tu lista de tareas diarias.
"La característica principal del Bullet Journal es el registro rápido, que se utiliza para los registros diarios", explica. "La idea de un registro rápido es que puede mezclar notas, tareas y eventos en el mismo lugar y usar diferentes viñetas para distinguirlos. Una tarea ('recoger limpieza en seco') obtiene un punto simple. Una nota ( Jack está en la ciudad) consigue un guión. Y un evento ('hora feliz con compañeros de trabajo') tiene un círculo ".
A medida que avanza la tarea, puede cambiar sus marcas en consecuencia. Por ejemplo, si terminó la tarea, puede convertir el punto en una "X". Si no terminó, se puede mover a un día o mes futuro reescribiéndolo en una página futura y convierte el punto en una flecha para reflejar el movimiento.
Eso suena complicado, pero ella argumenta lo contrario: las marcas simples hacen que el proceso de comenzar y apegarse al sistema Bullet Journal sea rápido y fácil.
"Para mí, una de las mejores partes del sistema es el índice. En lugar de hojear mi cuaderno constantemente para encontrar las notas de la reunión que necesito o el número de teléfono que anoté en algún momento la semana pasada, puedo usar el índice para grabar el número de página de cualquier cosa que quiera volver a visitar más adelante. Y no importa si las notas relacionadas terminan dispersas por todo el cuaderno, en lugar de agruparse. El índice le permite llenar su cuaderno de adelante a atrás sin perder páginas ni necesidad de estimar cuánto espacio necesitarás para cualquier cosa ", escribe.
El peor error a cometer tras una mala contratación.
Muy a menudo, los gerentes sienten que cometieron un error al contratar muy pronto en el período del nuevo recluta. Pero se postergan, esperando que las cosas mejoren.
"El peor error que puedes cometer con un nuevo empleado de bajo rendimiento es ser demasiado paciente", escribe la consultora Karin Hurt en el blog Let's Grow Leaders .
Aquí hay cuatro razones que ella cita para actuar antes:
- Están tan frustrados como tú. No intentaron arruinar y necesitan una conversación tan pronto como sea posible acerca de sus problemas.
- Tiene una ventana de tiempo limitada para aclarar las expectativas, lo que puede no haber sido claro y podría ser una fuente del problema. "Si espera demasiado para articular y reforzar sus estándares, es probable que su nuevo empleado asuma que no es tan serio, o que lo que él o ella está haciendo es aceptable", dice la Sra. Hurt.
- Los malos hábitos son difíciles de romper, por lo que necesita definir qué comportamientos se esperan.
- Tus mejores intérpretes están mirando, y si no actúas, perderás credibilidad con ellos.
Golpes rápidos
- Cuanto más ocupado estés, más necesitas un tiempo de silencio . Acumule cinco minutos cada día para refrescarse entre reuniones cerrando la puerta de la oficina, encontrando un banco en el parque o seleccionando otro escondite, dicen los consultores Justin Talbot-Zorn y Leigh Marz.
- El único rasgo esencial que los líderes no logran dominar es la vulnerabilidad, dice el empresario Glenn Llopis . No es un signo de debilidad, sino que abre la puerta a la transparencia, a una mejor escucha y al crecimiento.
- Pídales a los candidatos para que piensen en alguien a quien admiran profesionalmente y por qué. Al describir las características de ese individuo, dicen mucho sobre sus propios valores , dice Geraldine Ferlins, directora general del fabricante contratado Citronics.
- Inevitablemente, es fácil para las empresas enfocarse en mantener lo que tienen pero hacer más barato ganar más dinero, señala el empresario Seth Godin. Eso te distrae, sin embargo, de la creación de valor. Por lo tanto, en las reuniones, aclare si la acción propuesta aumentará el valor o disminuirá los costos: compita hacia la parte superior o compita hacia la parte inferior, como él lo indica.
- Al disculparse, reconozca el error y diga: "Me equivoqué, pero lo más importante fue que usted tenía razón", aconseja la consultora Mindy Mackenzie .
